2015年初以來(lái)，公司鈑金車間針對(duì)工作任務(wù)不穩(wěn)定，流動(dòng)性、隨機(jī)性比較大特點(diǎn)，每天持之以恒的召開(kāi)班前班后會(huì)，并且落到實(shí)處，開(kāi)出了特色、開(kāi)出了效果，此舉得到了公司的關(guān)注與支持。

班前班后會(huì)的內(nèi)容主要有8個(gè)方面，即：1、檢查員工出勤；2、檢查員工儀表著裝；3、總結(jié)昨天的工作；4、安排今天的工作部署計(jì)劃；5、傳達(dá)公司和主管部門的工作指令；6、聽(tīng)取員工的問(wèn)題反饋和合理化建議；7談?wù)劷裉彀踩饕马?xiàng)；8、分享員工好人好事。

在召開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，做到了5點(diǎn)，即：1、產(chǎn)品的工藝、操作流程中的質(zhì)量細(xì)節(jié)讓員工細(xì)化理解，讓昨天的不足不重蹈覆轍，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天消化；2、對(duì)于上級(jí)要求的規(guī)章制度得到如實(shí)傳達(dá)，并徹底、具體的講明執(zhí)行力的要求及標(biāo)準(zhǔn)要，使每位員工清楚地掌握；3、對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決的方法和改進(jìn)的措施，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；4、對(duì)員工一視同仁，講評(píng)工作對(duì)事不對(duì)人，以表?yè)P(yáng)與肯定為主；5、分工明確、責(zé)任到人，把合適的人放在適合的崗位，讓不同特殊技能與特長(zhǎng)之處的員工發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì).同時(shí)也降低了用人成本，更重要的是提高了安全基礎(chǔ)

通過(guò)召開(kāi)班前班后會(huì)，可以培養(yǎng)干部和員工的道德風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉車間負(fù)責(zé)人的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，還可宣傳公司企業(yè)的文化理念和管理理念，營(yíng)造和諧的氛圍；其次，還可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氣氛，改變不良行為，使陳舊觀念與思想得到更新，由此提升員工的價(jià)值觀。