為全面貫徹公司2018年強(qiáng)力打造“三支隊(duì)伍”的工作計(jì)劃和部署，把抓培訓(xùn)、促管理、提績(jī)效落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。近期，公司先后舉辦了5S管理推行、電梯業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理等方面培訓(xùn)，公司各職能部門員工近200人次參加了培訓(xùn)。

公司副總經(jīng)理葛仁強(qiáng)在培訓(xùn)活動(dòng)前作動(dòng)員講話，他要求各部門員工積極、認(rèn)真的投入到本次培訓(xùn)活動(dòng)中，結(jié)合自身工作實(shí)際力求有所收獲并在今后的工作中加以運(yùn)用。

起源于日本的5S管理理念與管理模式，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 五項(xiàng)內(nèi)容。在培訓(xùn)中，通俗易懂的案例、對(duì)比強(qiáng)烈的照片以及提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)等，讓大家深入淺出地了解、學(xué)習(xí)了5S在工作與生活中的應(yīng)用和重要性。

結(jié)合公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，技術(shù)部負(fù)責(zé)人向大家介紹了電梯基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)帶領(lǐng)大家前往公司教學(xué)實(shí)驗(yàn)電梯進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，讓大家更直觀的了解了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。制造部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品從原料到成品完整的制作過(guò)程并重點(diǎn)介紹相關(guān)參數(shù)和流程。

針對(duì)客戶的質(zhì)量反饋，公司制定了科學(xué)的處理流程。為了讓相關(guān)員工熟練掌握該工作流程，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人向大家詳細(xì)講授了有關(guān)知識(shí)并結(jié)合實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

5S管理知識(shí)考試

電梯基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量反饋處理流程培訓(xùn)

客服人員深入車間學(xué)習(xí)

員工在實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)參觀