今年，行政部根據(jù)公司年初確定的2015年為全員素質(zhì)提升年的目標(biāo)，在原來(lái)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”培訓(xùn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“出去學(xué)、回來(lái)講”的培訓(xùn)模式，極大地提高了培訓(xùn)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

過(guò)去，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)模式只不過(guò)是形式，不但學(xué)習(xí)費(fèi)用大，而且受訓(xùn)人數(shù)也受到限制，再一個(gè)所學(xué)知識(shí)只能放在少數(shù)人肚里，更談不上充分發(fā)揮?，F(xiàn)在的“出去學(xué)、回來(lái)講”的培訓(xùn)模式，不但是對(duì)學(xué)習(xí)人員的促動(dòng)，更是對(duì)學(xué)習(xí)人員演講能力的提高，更主要的是把所學(xué)知識(shí)有效地傳授給多數(shù)員工，使員工在生產(chǎn)實(shí)踐中得到靈活運(yùn)用。

最近，鈑金制造部負(fù)責(zé)人張人建，在參加由市總工會(huì)舉辦的班組建設(shè)培訓(xùn)班后，立即召集鈑金部全體人員，將所學(xué)內(nèi)容做成PPT，與大家一起分享。以前班組長(zhǎng)只顧埋頭做事，不知道班組長(zhǎng)的職責(zé)和所起的作用，通過(guò)這次分享，知道了班組長(zhǎng)的工作使命、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力，以及生產(chǎn)成本管理和5S管理。