打鐵須要自身硬，寶劍鋒芒需磨練，勝仗總是留給有準備的人。2015年12月5日，公司行政部邀請設(shè)備管理部負責人開展了安全生產(chǎn)及設(shè)備維護、保養(yǎng)知識培訓，通過此次培訓會旨在提高所有員工的技術(shù)水平和安全防范意識，對設(shè)備的突發(fā)性情況進行有效、快速處理，保證生產(chǎn)安全運行。公司各部門、車間近160名員工參加了本次培訓。

公司相關(guān)負責人首先通報了今年以來公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)形勢，分析了當前一段時間公司內(nèi)部存在的安全隱患并且針對今后一段時期的安全繩工作提出了具體的要求。2015年，在公司各級領(lǐng)導的重視及全體員工的共同努力下，至目前為止安全生產(chǎn)基本保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，沒有發(fā)生重傷以上事故。但是極個別管理人員仍然安全管理意識松懈、安全管理責任心不強，安全教育、監(jiān)督不到位，存在麻痹大意等現(xiàn)象；少數(shù)員工安全防護、防范意識不強，存在操作不規(guī)范、野蠻作業(yè)、不按規(guī)定穿戴防護用品等現(xiàn)象。同時還存在自己為圖省事、方便無形中制造安全隱患的現(xiàn)象；在今后一段時間要求各級管理人員本著誰管生產(chǎn)就必須管安全的原則，杜絕松懈麻痹思想，全面做好第各項安全生產(chǎn)工作；進一步開展隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴格按照各崗位安全操作規(guī)程操作，管理人員加大督促檢查的力度，確保不發(fā)生重傷以上的安全生產(chǎn)事故。

在隨后的設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓中主要采用理論與實踐相結(jié)合的培訓方式，重點講解了公司制造條線設(shè)備的日常維護，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，常見故障現(xiàn)象的判斷分析，以及常規(guī)措施和應(yīng)急處理等，并在現(xiàn)場對重點維護保養(yǎng)設(shè)備進行了界定和解說。本次現(xiàn)場培訓講授，內(nèi)容針對性強，富有實效，參加培訓的所有人員都收獲頗多，對他們更好的掌握設(shè)備的理論和實踐操作技能起到積極作用。

公司近年來高度重視技術(shù)人員的培訓培養(yǎng)，制定了詳細的培訓計劃，并由各部門部門、車間開展各類專業(yè)培訓工作，不斷提高各級員工的各項技能，實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護、維修的工作中來，為公司設(shè)備高效穩(wěn)定運行提供堅實的保障。

制造部部長顧向勇在接受采訪時表示，通過培訓對提升員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少公司運營維護成本，從源頭杜絕安全事故發(fā)生，保證公司不間斷性正常運行，讓廣大員工在燃提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平的同時，做到干一行，愛一行，精一行。相信通過這次培訓，對提升廣大員工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平必將有所作用。以設(shè)備管理為重點，抓好設(shè)備的維護保養(yǎng)，以提高設(shè)備的安全運行，我們的一線員工要多觀察、多研究、多學習，全面掌握設(shè)備當前運行狀況，準確判斷設(shè)備未來運行變化。在設(shè)備出現(xiàn)故障前把問題解決掉，并創(chuàng)新進行改造，使其不但保證正常運轉(zhuǎn)，而且還要得到改進，使每一臺設(shè)備都能最大限度地充分發(fā)揮自己的功能，達到降低生產(chǎn)、提高效益、安全生產(chǎn)的目的。

培訓結(jié)束后，參加培訓的員工都感覺此次培訓學到很多，了解了很多技術(shù)性知識，希望這樣的培訓多組織，利用學到的自身業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，為公司獻計獻策。在當今這個科技發(fā)展日新月異的社會，我們就更應(yīng)該樹立終身學習的思想，才不會被社會所淘汰，才能適應(yīng)新發(fā)展，在以后工作上認真總結(jié)，相互學習掌握更多更先進的業(yè)務(wù)技能，更好地為公司的發(fā)展作貢獻!